2026-11-03 16:25:00
Diez empresas que convierten desafíos en oportunidades son las finalistas del Premio Emprender Paz 2026
El cacao de Valdivia, las abejas del Guainía y el agua generada del aire en La Guajira son algunas de las iniciativas finalistas. En conjunto, las postulaciones benefician a más de 332.000 personas.
- El cacao de Valdivia, las abejas del Guainía y el agua generada del aire en La Guajira, son el corazón de algunas de las iniciativas provenientes de 9 departamentos y con impacto en comunidades vulnerables, rurales e indígenas, que convierten desafíos como el acceso al agua, el desempleo juvenil, la deforestación y las economías ilícitas en oportunidades de desarrollo.
- En conjunto, las iniciativas postuladas al Premio Emprender Paz 2026 benefician a más de 332.000 personas. El 68 % corresponde a micro y pequeñas empresas.
¿Puede el aire convertirse en agua para saciar la sed? ¿Una alternativa productiva ayudar a disminuir la minería ilegal? ¿Las nuevas tecnologías abrir oportunidades para los jóvenes de territorios alejados? Las diez iniciativas finalistas del Premio Emprender Paz 2026 responden a estos y otros desafíos con soluciones que generan oportunidades, transforman territorios y construyen paz desde la empresa.
En su nueva edición, el Premio, liderado por Fundación Grupo Social, junto con la Embajada de Suecia, la Fundación Konrad Adenauer y Ayuda en Acción, seleccionó diez iniciativas empresariales que desde distintos territorios del país están convirtiendo desafíos sociales, ambientales y económicos en oportunidades de generación de ingresos, empleo, conservación y desarrollo local.
La convocatoria recibió 104 postulaciones, que en conjunto generan impacto en 332.548 personas. El 68 % de las iniciativas postuladas provienen de micro y pequeñas empresas, muchas de ellas vinculadas directamente con sus territorios y con apuestas por el empleo inclusivo, el fortalecimiento de proveedores locales y la generación de bienes y servicios para mejorar la calidad de vida.
“Estas diez iniciativas demuestran que hacer empresa es una forma de transformar territorios y generar oportunidades. Son historias que hablan de innovación, pero también de personas que encuentran nuevas oportunidades, comunidades que fortalecen sus ingresos y ecosistemas que se conservan porque tienen un valor económico y social. Ese es precisamente el tipo de transformación que queremos reconocer con el Premio Emprender Paz”, afirmó Astrid Gómez Hilarión, directora de la Corporación Emprender Paz.
Diez historias empresariales que transforman comunidades y territorios
Los finalistas representan distintas regiones y sectores de la economía, pero tienen un elemento en común, convierten desafíos en oportunidades para generar desarrollo.
Aires y Tecnología, agua potable que sale del aire
¿Cómo puede una empresa llevar agua potable a territorios donde la infraestructura convencional resulta difícil o costosa?
Aires y Tecnología desarrolló una solución que capta la humedad del ambiente y la transforma en agua apta para el consumo, con la posibilidad de operar mediante energía solar.
Más de 415 personas en La Guajira, Nariño y Magdalena acceden hoy a agua segura cerca de sus hogares. El resultado se traduce en mejores condiciones de salud y más tiempo disponible para estudiar, trabajar y desarrollar otras actividades.
Además de atender una necesidad esencial, el modelo muestra el potencial de las soluciones descentralizadas para llegar a comunidades rurales y de difícil acceso. Es una innovación que abre nuevos campos de acción para empresas capaces de combinar tecnología, sostenibilidad y conocimiento territorial.
ASOCAVAL, cacao para que los jóvenes tengan nuevas oportunidades
El relevo generacional en el campo también es un desafío empresarial. ¿Cómo construirlo alrededor de una cadena productiva con futuro?
En Valdivia, ASOCAVAL encontró una respuesta en el cacao de especialidad. Mediante el programa Sembradores de Paz, fortalece las capacidades de jóvenes para participar como catadores, técnicos y líderes del cultivo.
El modelo ya ha formado a 63 jóvenes y garantiza la compra de las cosechas de más de 300 familias campesinas. Así, la formación se conecta con una oportunidad económica concreta y la producción encuentra un mercado más estable.
La iniciativa demuestra que invertir en talento local puede fortalecer la calidad, favorecer el relevo generacional y consolidar una cadena productiva con mayor capacidad para crecer desde el territorio.
Bioingredientes Amazónicos, hacer negocio con el bosque en pie
La biodiversidad puede convertirse en una fuente de desarrollo cuando el valor se crea y permanece en el territorio.
Bioingredientes Amazónicos aprovecha de manera sostenible frutos como el cacay, la canangucha y el seje, y los transforma localmente en aceites dirigidos a mercados especializados de las industrias cosmética y alimentaria.
Su cadena de abastecimiento vincula a cerca de 200 proveedores rurales, entre familias campesinas y comunidades indígenas. De esta manera, los frutos del bosque generan ingresos y crean incentivos económicos para conservarlo.
El valor empresarial del modelo está en conectar biodiversidad, conocimiento territorial, transformación productiva y demanda de ingredientes naturales. El territorio deja de ser únicamente proveedor de materias primas y desarrolla capacidades para participar en eslabones de mayor valor.
Campuslands, tecnología y empleo para jóvenes de territorios vulnerables
La industria tecnológica necesita talento. Muchos jóvenes necesitan una primera oportunidad. Campuslands conecta ambas necesidades.
Su modelo combina formación intensiva en programación, inteligencia artificial, inglés, liderazgo y habilidades adaptativas con acompañamiento para acceder al empleo.
De los más de 700 jóvenes formados, 626 han logrado vincularse laboralmente a la industria tecnológica. No se trata solo de ampliar el acceso a la educación, sino de construir una trayectoria efectiva entre la formación y un empleo de calidad.
Para las empresas, el modelo permite desarrollar talento de acuerdo con necesidades reales del mercado. Para los jóvenes, abre posibilidades de ingresos, crecimiento profesional y movilidad social.
El Totumo Encantado, arte y memoria para construir alternativas en Urabá
La cultura puede producir transformaciones sociales y también convertirse en un activo para el desarrollo económico local.
La Corporación Cultural El Totumo Encantado articula formación artística, memoria histórica, turismo comunitario y proyectos productivos como Café al Mango y su tienda galería.
Su trabajo ha llegado a 500 niños, jóvenes y mujeres de Necoclí. La iniciativa fortalece capacidades, previene riesgos asociados a la violencia y convierte la identidad cultural del territorio en productos y experiencias con valor económico.
El modelo muestra una ruta empresarial poco explorada: construir una oferta turística y cultural a partir del talento local, involucrar a artistas y proveedores de la comunidad y generar ingresos alrededor de la identidad territorial.
Eko Group H2O+, una apuesta empresarial para llevar agua segura a comunidades vulnerables
Un residuo industrial puede convertirse en infraestructura hídrica cuando la innovación responde a una necesidad concreta.
Eko Group H2O+ reutiliza cuñetes plásticos para fabricar sistemas modulares que captan, almacenan y filtran agua lluvia. Su solución ha llegado a más de 100.000 personas en diferentes regiones del país.
El modelo combina economía circular, innovación de producto y movilización de recursos empresariales hacia comunidades e instituciones educativas. Además, forma a mujeres y jóvenes como Guardianes del Agua para fortalecer la apropiación y el mantenimiento local de los sistemas.
Su valor no se restringe a donar infraestructura. También propone una forma diferente de reutilizar materiales, atender necesidades de acceso al agua y vincular a la comunidad con la sostenibilidad de la solución.
Aroma Verde, abejas sin aguijón para conservar los bosques de Mavicure
La conservación puede convertirse en una experiencia productiva cuando el conocimiento local se conecta con mercados y turismo especializado.
En el Guainía, la Fundación Biológica Aroma Verde protege colonias de abejas nativas sin aguijón y acompaña a comunidades indígenas en la producción y comercialización de miel.
La Ruta Dulce de la Miel amplía el modelo mediante una experiencia de turismo de naturaleza y educación ambiental. En conjunto, estas actividades generan oportunidades para 140 habitantes de las comunidades de Morroco y El Venado.
La propuesta diversifica las fuentes de ingreso, crea valor alrededor de la biodiversidad y fortalece una oferta turística diferenciada. La conservación deja de presentarse únicamente como un costo y se convierte en parte de una actividad económica conectada con la identidad del territorio.
Griffith Foods, miel para reemplazar economías ilícitas
Una alternativa productiva se vuelve sostenible cuando, además de producir, logra conectarse con una demanda estable.
En el Bajo Cauca, Griffith Foods se alió con la empresa social Campo Dulce para integrar miel producida por asociaciones apícolas a su cadena de abastecimiento. Como comprador ancla, garantiza un mercado y acompaña el mejoramiento de la calidad, la inocuidad y las capacidades productivas.
La relación comercial ha pasado de una primera compra de tres toneladas en 2018 a 80 toneladas en 2025. El modelo beneficia a más de 1.500 familias campesinas, indígenas y víctimas del conflicto, y contribuye a la restauración de más de 2.000 hectáreas de bosque en Antioquia y Córdoba.
Para las familias, significa ingresos más estables y una alternativa frente a economías ilegales. Para la empresa, representa el desarrollo de un proveedor territorial con mejores capacidades, calidad y trazabilidad.
Promotora de Comercio Social (PCS), anticipar el pago para que los artesanos no tengan que acudir al gota a gota
Para muchos artesanos, el problema no es la falta de pedidos. Es no contar con liquidez para producirlos.
La Promotora de Comercio Social creó un fondo rotatorio que anticipa el 50 % de las órdenes de compra. Este mecanismo permite adquirir materias primas, pagar la mano de obra y atender pedidos de mayor tamaño sin depender de créditos informales.
La solución se complementa con acompañamiento en diseño, logística y acceso a grandes superficies. Gracias a este modelo, se ha contribuido a sostener más de 900 empleos directos e indirectos en comunidades artesanales.
La innovación está en resolver una barrera financiera dentro de la propia relación comercial. Los artesanos pueden responder a las exigencias del mercado y las empresas compradoras acceden a proveedores con mejores condiciones para producir y entregar.
Vinagres Golden, una empresa que convirtió una zona degradada en una oportunidad
Una escombrera puede convertirse en una oportunidad cuando la recuperación ambiental se integra a una actividad productiva. Con la iniciativa De escombrera a oportunidad, Vinagres Golden articula tres frentes: restauración ambiental, empleo inclusivo y fortalecimiento de huerteros locales.
La iniciativa involucra a jóvenes con capacidades diversas y a personas que han enfrentado barreras de acceso al trabajo. Al mismo tiempo, 160 habitantes participan en huertas agroecológicas y parte de su producción se vincula a la elaboración de vinagres naturales.
El modelo fortalece la relación de la empresa con su entorno, desarrolla proveedores de proximidad y muestra que la inclusión puede formar parte de una estrategia de crecimiento empresarial.
Más allá de la diversidad de sectores y territorios, las diez iniciativas finalistas demuestran que las problemáticas sociales son una oportunidad para generar capacidades, ingresos, mercados sostenibles y crear valor para las empresas y para quienes más lo necesitan. El Premio Emprender Paz 2026 reconocerá cuatro iniciativas con incentivos económicos de entre $15 millones y $40 millones, destinados al fortalecimiento de sus proyectos mediante asistencia técnica, capacitaciones o adquisición de maquinaria o equipos. La ceremonia de premiación se realizará el 12 de noviembre en Bogotá, cuando se conocerán las iniciativas ganadoras de esta edición.